谁在幕后守护着我们餐桌上的每一份新鲜？谁用科技为冷链行业闯出了一条通往智能化的新赛道？在江苏徐州，有一位企业家用 30 年深耕给出了答案 —— 他就是江苏省精创电气股份有限公司董事长李超飞先生。从一台组装的黑白电视机起步，到带领企业成为全球冷链控制领域的隐形冠军，他的创业故事里藏着中国智造突围全球的密码。近日，强华信息《制冷快报》记者与李超飞深度对话，解码他的“冷链版图”。

初心如磐：从修电视到叩开冷链之门

1996年的创业抉择，对李超飞而言像一场“命中注定”。这份缘分早在大学时就已埋下伏笔。1988年，17寸黑白电视机还是凭票供应的紧俏货，正读大学的李超飞靠着一把电烙铁、一个万用表、几把螺丝刀、钳子这样一些简单的工具，组装电视机赚到了日常生活费。这份对电子控制的痴迷，成了他日后深耕行业的精神底色。

毕业后的李超飞成了单位里的“维修达人”。同事的电视、音响坏了，第一个想到的就是他。“修不好会愧疚，像欠了别人东西。” 这种对解决问题的执念，让他在1996年毅然辞职 ——“上班收入固定，但创业能让技术创造更大价值”。阴差阳错间，他瞄准了当时还是冷门的冷链控制领域，精创电气的故事就此开篇。

破难前行：用“死磕”精神啃下硬骨头

创业初期的精创，每一步都像是在泥泞中艰难跋涉。首款数字温度计 DS-1 的研发，就卡在了关键芯片的采购上。“当时指针式温度计是主流，数字款的核心芯片没人知道在哪儿买。” 李超飞派员工驻守深圳寻找，那两个月里，这位员工排除采购过程中的重重困难，始终坚守岗位，终于成功找到芯片供应商。当DS-1批量上市时，精创已成为国内少数能生产数字冷链仪表的企业。回忆起这段经历，李超飞眼中满是对员工的敬佩与感激。

更难的是精创CPU-C检漏仪的研发。李超飞带着团队扎进深圳福田村的出租屋，一待就是五六个月。“有天早上醒来，发现行李、现金全被偷了，大家裹着被子面面相觑。”即便如此，团队里没人提过放弃，硬是在简易的工作台上完成了核心算法调试。这款检漏仪后来成了空调、冷链设备厂的标配，也帮精创彻底打开了行业知名度。

30年里，李超飞的角色从“技术骨干”蜕变为“战略掌舵人”。他跑遍国内外的管理课堂，将学到的 “精益管理”“智能制造” 融入企业血脉：从亲自画电路板，到搭建全球研发网络；从担心订单不足，到升级智能制造工厂，布局10余个国家的本土化团队。“领导不是自己干，是让每个齿轮都转对方向。”

布局全球：在“内卷”外开辟新战场

如今的精创电气，一半以上的收入来自海外。李超飞的目标更显激进：未来3-5年，把国际业务占比提升至70%-80%。“国内市场卷到拼价格，海外却在拼技术、拼服务，这正是我们的优势所在。”

为了这个目标，精创的“全球棋盘”越铺越大：在美国硅谷、英国伦敦、巴西、泰国等国家地区设立海外子公司及制造基地，在深圳上海、南京设立分公司及研发中心；品牌影响力及业务网络延伸至全球。

当然，全球化从不是一条坦途。文化差异、本土化竞争，都曾让精创头疼不已，李超飞带着团队兢兢业业，终是一步步在海外市场站稳了脚跟。面对如今的中美关税波动，李超飞也早有规划：通过成熟的供应链布局，确保在关税变动环境下，供应链始终保持稳定，有效应对外部不确定性。

创新为魂：把7%的营收砸进研发

走进精创的实验室，总能看到工程师围着冷链设备调试代码。这里每年要投入的研发费用，占营收近7%，远超行业平均水平。“钱要花在刀刃上 —— 刀刃就是产品。”李超飞的“产品第一主义”贯穿企业运转的每个环节。

他认为，产品是企业与用户产生关联的唯一载体，只有做好产品，才能赢得用户信任、创造价值。“我们倡导产品第一主义，就是要引导全体员工关注客户需求，聚焦产品研发和服务提升，避免资源浪费在无关方面。内部管理应围绕产品和服务展开，以满足用户需求为最终目标。”李超飞解释道。

“不是所有创新都要做，只有能解决客户痛点的才值得投入。” 李超飞带领精创电气通过一系列措施，在保证产品质量的前提下，适度控制创新速度。“我们专门成立了标准化委员会，对新材料采购、新型号更换等进行严格评审，确保必要性。同时，在产品导入前，需提交详细的市场分析报告和可行性报告，经多部门评审通过后，方可进入下一阶段。此外，我们拥有国家级实验室，所有开发产品都要闯过多重考验：零下40℃的低温测试、连续 1000 小时的稳定性运行、电磁干扰抗性检测、盐雾测试、温湿度测试、环保测试、静电测试、雷击测试…… 并在生产部进行试制和小批量生产，确保产品完全合格后才予以验收。”通过这套严谨的流程，精创电气实现“出品即精品”，源源不断为市场提供高质量的创新产品。

下一个十年：在“平稳期”挖深护城河

谈及冷链行业的未来，李超飞保持着清醒的判断：“高速增长的时代过去了，但刚需还在。”他认为，未来十年，行业会从“规模扩张”转向“效率提升”——消费降级倒逼企业精打细算，更节能、更智能的冷链设备会更受欢迎。“冷链的未来在‘智’造，不是‘制’造。”

为此，精创电气制定了详细的发展战略与规划。“我们会循环制定三年战略规划，并每半年进行复盘。在国内市场，我们将挖掘新的增长点，提升市场占有率，适度整合行业资源；在海外市场，继续加大投入，提升国际业务占比。同时，通过科技创新，保持公司在行业内的领先地位。”李超飞介绍道。

在市场拓展方面，精创电气积极布局目标市场与潜在业务领域。“AI 技术为传统产业带来了巨大发展空间。我们自主研发的冷库用云计算节能系统，通过算法和数据采集，可实现 24.39% 的节能效果。此外，我们还在推进变频技术在冷库和商用冷柜中的应用，目前变频器已推出，为机组厂家提供配套服务。同时，我们的精创冷云致力于打造开放、协同的智慧生态，涵盖冷链全链条管理云、工业控制管理云、HVAC 智能维保云等，为客户提供全方位的智慧解决方案。” 李超飞表示。

人才是李超飞最看重的“护城河”。精创在深圳设立了以云技术和人工智能研发为主的团队，在南京组建了数字营销和电商团队，在上海和美国硅谷也设有团队。通过在不同地区设立机构，吸引当地优秀人才，规避本市人才短板。“我们对内部员工也有一套完善的培养机制，注重人才的引进和培养，为公司战略发展提供有力支撑。” 李超飞强调，“把对的人放在对的地方，比什么都重要。”

从组装电视机的大学生，到全球冷链科技的领航者，李超飞的30年，是中国制造业“专精特新”的生动缩影。他对行业的深刻洞察、对创新的执着追求、对企业发展的清晰规划，无不展现出一位优秀企业家的卓越风范。在李超飞的带领下，精创电气正以坚定的步伐迈向全球冷链科技的巅峰。在这条冷链科技的新征程上，精创和他的掌舵人，还在继续书写着属于中国智造的精彩故事，为行业高质量发展创造价值，以中国智造的力量推动本土品牌迈向世界级行列。