引言：在《经济与管理研究》2025年2月刊中，邹芳发表了题为《构建企业核心竞争优势：财务经理在项目管理方向的角色与策略》的论文。文章以财务战略与项目治理的结合为核心议题，探讨了财务经理如何在企业战略执行中发挥更深层次的作用，并对核心竞争优势的形成机制进行了系统分析。这项研究不仅回应了数字化与全球化背景下的现实需求，也为管理学研究提供了新的学术视角。

财务角色的转型

论文指出，财务经理正在经历角色定位的转变——从过去的“核算监督者”转变为“战略合伙人”。在项目管理情境中，这一转型尤为重要。财务不再只是事后控制成本，而是通过预算管理、成本优化和风险预控嵌入项目的全生命周期。这种转型使财务战略成为推动企业实现价值创造和竞争力提升的重要抓手。

理论与案例结合的研究设计

邹芳在研究方法上采用了“文献综述＋案例分析”的结合路径。一方面，系统回顾了国内外在财务与项目管理交叉领域的理论成果；另一方面，结合企业实际案例，总结出财务战略嵌入项目治理的具体路径。这种设计不仅保证了研究的理论深度，也增强了实践参考价值。

三大痛点与三步路径

论文总结了当前企业在项目治理中的三大普遍问题：

1. 财务参与滞后，预算与风险信息在关键决策中缺位；

2. 管理信息系统与内部控制脱节，导致数据利用不足；

3. 战略执行缺乏目标分解和责任闭环。

针对这些问题，作者提出了“明确战略目标—优化组织结构—强化团队能力”的执行三步曲，以确保财务战略能够真正落地并产生效果。

可操作的治理建议

文章提出了五项实践性建议：建立滚动预算体系、深化作业成本与价值链成本管理、前移风险识别机制、打造跨职能协作网络，以及通过KPI与OKR结合的考核体系保障战略执行。这些建议覆盖了制度、流程与组织三个层面，既有理论支撑，也具有较强的操作性。

学术与传播价值

《经济与管理研究》作为经济与管理学领域的重要期刊，致力于推动前沿研究成果的传播。近年来，主办方学术前沿出版集团通过数字化技术与国际合作，强化了学术成果在全球范围的传播渠道，使研究成果能够被更广泛地检索和引用。这为邹芳的论文提供了更大的学术影响力和传播空间。

总结

总体来看，邹芳的研究为企业在新时代的竞争格局中如何发挥财务战略作用提供了新的思路。通过制度化的预算、流程化的成本和前移化的风险管理，企业能够更好地形成和巩固核心竞争优势。这一成果不仅具有理论意义，也为实践中的企业管理提供了可借鉴的路径，显示出学术研究与行业应用的紧密结合。（记者：王致远）