生鲜电商在新一轮的轨道上，一直呈现两极分化的状态。10 月 25 日，北京商报记者了解到，已经“沉默”了 3 年的原生命网计划明年在武汉和南京建仓。在同一条轨道上，中国最早的生鲜食品电子商务公司益国鲜正面临破产重组。

几乎“沉默”了三年，原来生活网突然透露出一个新动作。北京商报记者了解到，今年以来，该平台已在上海建设了 1.8 万平方米的华东仓库。同时，北京仓储也进行了一些调整，将原有的低层货架全部更换为高层货架，使华北仓储的储能能力提高了 4 倍以上。

原来，生活网总经理刘有才在接受北京商报记者采访时表示，大昌的新建或扩建是为原生命网未来的业务增长提供保障。2021 年，将在武汉和南京建立仓库，以提高仓储能力。

与此同时，作为第一个加入董事会的易国盛世在斥资 60 亿元后破产重组。有分析指出，e 果鲜食的线下合作主要是连锁便利店，这样的线下合作店是易国生鲜食品的前端仓库。正是这种模式导致鲜活损失严重，难以降低物流和供应链成本，迫使益国生鲜退出市场。

对于新鲜电子商务来说，产品的质量决定着平台的质量。生鲜电子商务的仓储方式决定了产品的质量。

至于‘总仓位模式’和‘前沿阵地’模式的选择，市场已经形成了两极分化。”“前端阵地”是游仙日报今年 7 月完成的新一轮 4.95 亿美元融资，也是目前鲜活家居行业最大的一笔融资。

最初，Life network 支持“通用仓库模式”。刘有才认为，前一万公里的工作量远远大于上一个万公里的工作量。一般的仓储模式虽然离用户比较远，但空间足够，仓储条件齐全，能够真正保证商品质量。然而，对于离用户较近的小仓库或夫妻店这样的生鲜食品店来说，食品安全的三防问题很难解决。

此外，他认为，一般的仓库模式可以存储上千个 SKU，可以满足用户对商品多样性的需求。只要在通用仓储模式的基础上解决从仓库到用户的仓储条件，生鲜电子商务的质量就可以得到保证。

这两种模式都有自己的参与者，但改善供应链对所有企业都很重要。天天优鲜创始人兼 CEO 徐正增表示，在过去的 5 年里，天天优鲜已经把生鲜食品回家的最后一公里，未来 5 年将是重仓供应链的 5 年。

合俊咨询合伙人、连锁经营负责人人文志宏认为，新鲜的电子商务企业可以通过整合和强化供应链，为零售企业带来更高效的供应链运作，为消费者带来同样品质的低价商品，从而增加用户黏性。

有业内人士指出，生鲜食品本身就有很多与消费者密切相关的品类，回购率非常高，高性价比和低单价可以作为生鲜食品企业的一个排水口。因此，无论是缩短用户之间的距离，提高产品质量，都离不开供应链的快速反应。