南京辉跃企业管理公司业财一体化与现金流预测系统落地，数字化转型成效引发行业关注

（《中华财经网》记者 李涵 南京报道） 在中小企业普遍面临增长瓶颈与管理冗余的当下，南京辉跃企业管理有限公司（下称“辉跃公司”）通过两项自主研发的数字化管理系统——“业财一体化流程优化平台”与“现金流智能预测与预警系统”，实现了财务管理从“事后核算”到“事前预测、事中控制”的跨越。值得注意的是，这两项系统的核心策划与推动者，是该公司财务主管薛善今。

系统成效：流程效率提升60%，现金流预测偏差率降至5%以内

根据辉跃公司提供的项目成果报告，自2023年第三季度“业财一体化流程优化项目”落地以来，公司核心费用报销流程平均处理时长从5个工作日压缩至2个工作日，审批流程透明度达到100%。此外，通过合同条款与付款节点的系统化绑定，公司实现了自动合规校验，彻底杜绝了重复付款风险，合同执行偏差率下降至0.1%以下。

与此同时，薛善今主导开发的“现金流智能预测与预警系统V1.0”于2023年第二季度上线后，将月度现金流预测偏差率从原来的15%大幅降低至5%以内。该系统通过时序建模与业务场景联动，可提前7至15天预警资金缺口，为管理层在投资决策、业务扩张等方面提供了动态数据支持。

“我们不仅是在做系统，更是在重构企业的风险管理逻辑。” 薛善今在接受《中华财经网》采访时表示，“传统财务管理往往滞后于业务发展，而数字化工具的价值在于让财务成为业务的‘导航仪’，而非‘后视镜’。”

行业背景：中小企业财务数字化转型渗透率不足30%

据艾瑞咨询《2023年中国中小企业数字化转型白皮书》显示，目前国内中小企业财务管理数字化渗透率仅为28.7%，且多数企业仍停留在电算化阶段，未能实现数据驱动决策。而在成本压力与合规要求双重挑战下，具备“预测能力”和“流程自动化”的财务系统已成为企业提升运营韧性的关键。

“辉跃公司的案例具有代表性，” 清华大学经济管理学院金融系副教授陈启明分析指出，“尤其是现金流预测系统的落地，说明中小企业开始意识到：财务数字化不仅是‘工具升级’，更是‘战略投资’。它能直接帮助企业优化资金配置、降低突发性经营风险。”

人物侧写：薛善今的“跨界”实践

薛善今毕业于北弗吉尼亚大学工商管理专业，曾任职于山东明珠元康实业有限公司招商部经理，2020年加入辉跃公司担任财务主管。复合型职业背景使其在推进数字化项目时，更注重业务场景与财务逻辑的融合。

“她不仅懂财务，更懂业务流和人性化设计，” 辉跃公司管理层在2023年度贡献评价中写道，“她在项目中展现的系统思维与跨部门协同能力，是项目成功落地的关键。”

专家观点：数字化转型需“从内突破”

中国企业管理研究会副秘书长周婷认为，中小企业数字化转型往往面临“不敢转、不会转”的困境，而内部培育具备业务与技术双重视角的财务人才，是破解这一难题的可行路径。“薛善今的实践说明，企业不需要等待外部解决方案，内部骨干完全可能成为数字化转型的‘引擎’。”

未来展望：系统模块有望产品化

据悉，辉跃公司目前已将两项系统成果固化为内部管理制度，并计划在合规前提下，逐步将部分功能模块向行业合作伙伴开放。薛善今透露，团队正在研发基于人工智能的预算自适应调整模型，进一步推动财务管理向“智能协同”演进。

“财务数字化的终点不是工具，而是组织能力的重塑，” 薛善今说，“我们希望通过持续迭代，帮助更多中小企业实现‘数据可信、风险可控、决策可依’。”