近年来，网络教育逐渐侵蚀了教育市场中的离线教育产业，疫情的影响加快了教育的转型，许多离线教育机构被按下"暂停键"，教师的教学模式被颠覆，即使网络教育进入白热化阶段，仍有一些教育培训机构不可替代，市场仍有发展的空间。

家长没有时间照顾他们，教育辅导能力有限，不少家长选择送子女到院舍。据统计，目前小学生约有1.07亿人，托管市场可达3000亿人，市场规模可达8000亿元；托管机构虽已不稀奇，但业内仍有很多混乱，有些家长因托管环境差、缺乏专业管理、教育观念落后等而望而却步。

从托管到辅导，再到陪伴孩子，快乐鸟为5至12岁的儿童创造了一站式服务，并利用互联网技术整合了托管行业，使儿童能够高效地学习和快乐地成长。到目前为止，快乐鸟已经开设了15所校园，与40所校园合作，拥有近700名学生。该市场主要位于深圳和厦门，并形成了一定的品牌影响力。

快乐鸟从托管开始，注重习惯培养、饮食安全、传统文化、培养儿童的自觉独立性、文明礼仪品质，通过专业教师和教授，在沉浸环境中学习中国传统文化。为了保证饮食安全和环境安全，快乐鸟选择高质量的食品供应链，每天提供充足的水果蔬菜，并通过专业营养师保证营养平衡。此外，为了提高安全保障，快乐鸟实施360°实时监测，使用环保装饰材料、新鲜空气系统、雾霾净化，环境达到国际检测标准。

快乐鸟将辅导对象定位为中产阶层学生，一方面为学生提供晚间自学辅导，使学生能够完成学业，同时借助优秀企业在线或广播双十门课程，结合离线教师辅导服务。除了课堂形式外，快乐鸟还提供一对一辅导，通常基于案例讨论、错误集分析等。通过SPR测试、学科测试、人格分析、半军事化管理等具体措施，帮助中学生提高成绩。

从SOP标准托管过程、教师标准化培训、专业质量检查、饮食管理、校园安全和保健管理六个维度出发，快乐鸟建立了完善的运行体系。在师资方面，建立了人才供应链中心--鸟学院。伯德学院有五大师资培训体系，新教师将进行7小时的企业指导和培训，3小时的部门指导和培训，26小时的岗位级日常工作指导和培训。鸟类学院坚持理论联系实际的原则，每天提供1小时复习+培训，2小时备课，30分钟上午会议，每月2次普通考试，理论加实践训练全过程200多小时，正规鸟类学院也派优秀教师去学习。"-

他说："快乐鸟自成立以来，已按照开放分享的发展理念，形成了投资分享和管理分享的模式。快乐鸟采用互联网投资管理模式，单一商店采用普通合作伙伴(GP)、有限合伙人(LP)、运营维护管理(OP)参与投资运营管理模式、投资者资金建立单一门店、快乐鸟建立品牌特许经营关系。通过商店的管理，校园监督制度与人，通过高质量的校园带动周围的校园，实现经验共享，不仅提高了校园的盈利能力，而且为人们提供了充分利用自己的人才的舞台。在这种模式下，快乐鸟校园实现了高平效应和高回报。

事实上，快活鸟核心团队是由一支具有互联网技术基因的人才团队组成的。吴建斌，创始人兼CEO，创办电商公司，建立体育O2O平台，是互联网领域的连续创业者。其CTO陈冉伟历任滴滴，百度架构师。团队认为，若想深耕教育领域，仅靠互联网技术是远远不够的。所谓产业互联网，首先需要建立一个行业，所以报喜鸟从传统的托管辅导机构开始，逐步开始完善校园的教务教学层面的SaaS管理系统，实现教学的数据化，可视化。吴建斌透露，快乐小鸟采用直营的形式铺设市场，后期还将以加盟的形式加盟，从而获得管理费和品牌专利费，去年下半年，其营收数千万元。"。

据报道，快乐鸟获得了400万元的天使轮融资，并将启动新一轮融资，用于建立标准化、信息化的数据平台，在托管和辅导业务中研磨产品系统，实现大规模复制。此外，还将加强人才体系建设，大规模、模块化地培养人才。