在南美洲的洪都拉斯，有一座名为Choluteca的桥，它于1996年决定过河。1998年，这座桥完成得很漂亮，在设计、人工、坚固和实用等方面都令人惊叹。

但就在那一年，发生了一场自然灾害，结果，河水改变了水流，大桥两侧的道路完全消失了，桥梁也被废弃了。

这个故事是由宜新金科的母公司益新首席执行官在伊申年中管理会议上给你讲的。这个案例很好地说明了一些企业，外部环境发生了变化，过去建造的桥梁无论多么好，无论多么漂亮，无论多么坚固，都是无用的。

例如，今年的疫情对财富管理是好是坏？如果你从最基本的角度来看，肯定是不好的。宜欣的母公司益欣，也就是宜新的母公司，曾经与客户面对面交流。疫情已经来临。过去不可能与客户沟通。过去的成功之路完全行不通。这不坏吗？但另一方面，我们可以利用技术创新、模式创新(如直播)、O2O等手段来显著提高效率，这是好事。

不同外部环境的一些影响是消极的，将消极变为积极，而另一些则是积极的。例如，这种流行病让客户，让投资者为资产配置，为长期投资，证券投资，为保险保护，有一个非常到位，这是比多少年，多少次更有效。我们应该抓住这种积极的变化。如果我们过去的增长率超过10%，那么如果我们抓住这一变化，我们将实现几十甚至100%的增长，这也是一个变化，这也是外部环境给金融业带来的推动力。

因此，我们应该从外部环境入手，从外到内，不能以自己为中心。在过去，很多人说我会这样做，我是在这条链上做得很好的人，但如果我仍然这么想，我会死的。因为外部环境已经改变了，你就没有机会再做你擅长的事情了。你擅长它，而且它毫无价值，所以它必须被改变。事实上，需要改变的不是100%，不是U型，因为你有很多核心能力，但你必须适应外部环境，适应新的客户需求。

如果过去的策略不起作用，就不要再和自己竞争，过去的许多做法只能代表过去，在下一阶段，我们的上级业务、目前的优势企业和现阶段的龙头企业也应该有更大的增长、爆发力、突破和非线性增长。

他说："我们有很大的商业潜力，可以分阶段面对困难的挑战，我们必须扭转局面。"这种变化的关键是脑瓜籽，就是思维模式，我以前常说，人们总是说，"我们过去做了什么，你过去做了什么，就是因为过去的环境？"现在情况已经改变了，外部环境变了，你仍然遵循原来的逻辑，那一定是一个死胡同，同志们，这也是个死胡同，因为你们的竞争对手增长了几十%，甚至几百%。在这么大的市场上，如果你不做，就会有人做。

那么，让我们扪心自问，你们的行业、外部环境是否和过去一样？如果变化了，我们该怎么办？这一变化对我们更好，还是我们要敲响警钟？

纽约证券交易所：YRD是一家全球领先的金融科技上市公司，总部设在中国北京，是一信控股子公司，也是第一家在中国上市的金融科技公司，于2015年12月18日在纽约证券交易所成功上市。怡金业务由信用技术和财富管理技术两部分组成。它利用移动互联网、大数据、人工智能等手段，为中国的小微企业主、农民、工人阶级和其他高增长人群提供包容性金融服务，并提供以资产配置为核心的财富管理服务。金科公司担任中国互联网金融协会执行理事、北京互联网金融行业协会会长等职务。